时间: 2024-02-22 08:51:17 | 作者: 乐鱼官方入口
笔者经过多维度剖析年青干部培育作业现状，结合作业实践，以为存在如下几个维度问题：
尽管青年职工有着思维活泼、承受事物快、学习才能较强等特色，可是农发行作为政策性银行，事务常识专业性强，特定事务时效性高，各支行培育青年职工秉持“干中学”的思维，短少针对青年职工理论和事务常识的学习规划，青年职工了解相关常识仅仅从本身作业岗位和事务的实践中取得，常识系统事务技术往往局限于本身条线，一起在一些问题的处理和决议计划上稍显幼嫩，作业措施还不行有力有用;对待作业有“想当然”的主意，短少深入研究的勇力和吃苦耐劳的意志，归纳素质有待进一步进步。
尽管市分行的后备干部不断扩大，且不断推动“身边教师”、“传帮带”准则，可是短少持续性、规划性和激励机制，对干部轮岗沟通的频次、周期掌握还不行科学，没有针对年青干部的实在的状况合理调整沟通的时刻，轮岗沟通的预期作用未到达，导致作用未得到很好的发挥，一起跟着年青干部培育作业的推动，80后、90后的年青事务主干先后走上中层领导岗位，原先的岗位没办法得到及时弥补，管理人才与事务人才的散布平衡点没有呈现，“人才断层”问题仍需处理。
近年来，市分行尽管加强了年青干部训练及沟通力度，但干部梯次培育结构不行合理，干部素质、年纪等结构良莠不齐。首要体现在年纪比较会集、没有梯次储藏，新的“断层”简单在未来几年内某些特定的程度闪现，部分职工受岗位职数限至不能提升，呈现职业生涯瓶颈，梯次培育不行合理。一起在统筹规划上下的功夫还不行，培育方法千人一面，短少对年青干部展开量身定做的职业规划、归纳才能、读写表达、人际交往、问题处理等技术训练，存在训练内容不行全面、训练方法不行灵敏、训练目标不行精准，反映训练作用一般等问题，导致专业性人才相对较少。