时间: 2023-12-23 22:04:40 | 作者: 乐鱼官方入口
2月5日至2月7日，上海二十冶各分公司相继召开2021年度工作会议，传达集团公司及上海二十冶2021年度工作会议精神，对集团公司党委副书记、总经理徐立所做工作报告，党委书记、董事长樊金田的重要讲话，上海二十冶党委书记、总经理段荣宗的工作报告及董事长祁建良的重要讲话进行宣贯，并回顾总结各分公司2020年工作，部署2021年重点工作任务。
建筑公司CEO高健作了题为《强基固本 提质增效 诚信守约 做优做强 为开拓分公司高水平质量的发展新征程而努力》的工作报告，强调建筑公司要站在“十四五”规划开局之年之初，坚持“目标导向、业绩导向、精准施策、提升管理”的工作方针，狠抓市场营销和基础管理，坚持从六个方面重点开展：一是坚持制度引领，完善体系建设，强引领、强职能、强执行。二是坚持市场龙头，提升订单质量；三是坚持利润至上，提升精细管理；四是坚持规范管理，提升履约质量；五是坚持梯队建设，完善人力布局；六是坚持党建引领，助力生产经营。
公司董事长祁建良应邀出席建筑公司工作会议，并提出三方面要求：一是加强分公司特色企业文化建设。以集团公司和上海二十冶企业精神为引领，逐步形成符合建筑公司自身发展特色的企业文化；二是落实责任，向管理要效益；三是加强内外部学习交流。以先进典型为榜样,向优秀的内外部单位学习经验做法，找差距补短板、不断超越，促分公司高质量发展。
郑永恒强调2021年分公司要做好顶层设计，强化战略引领，精准定位；扩大市场规模，提高市场占有率；以客户为中心，践行好履约线；坚持效益最大化，控制好成本线；坚持多措并举，提升财务管理效能；强化技术体系建设，提高技术创效能力；大力引进人才，打造精干高效干部队伍；发挥党的政治优势，积极宣传正能量等八个方面工作。
宝钢公司CEO林红芳作《拥抱新时代 开启新征程 奋力谱写高水平发展的新篇章》工作报告，强调2021年要做好九大方面工作：一是推动均衡发展，实现冶金和非冶两翼齐飞；二是聚焦提质增效，提高价值创造能力；三是夯实基础管理，全方面提升经营质量；四是加强两级管控，提升项目创效水平；五是深挖技术潜力，构筑更强竞争优势；六是积极担当作为，打造一流人才队伍；七是坚持底线思维，防范化解各类风险；八是坚持优化协同，打造高效职能体系；九是深入创新拓展，推动党的建设与生产经营互融互促。
冶金公司总经理王传利作题为《振奋精神 挖潜创新 凝心聚力再出发 续写冶金工程公司生存发展新篇章》的工作报告，从六个方面对2021年工作任务进行部署：一是要完善健全流程制度体系，夯实基础管理；二是要逐步拓展冶金市场，谋求新突破；三是要盘活资金，有序流动，提质增效；四是明确责任，提高项目盈利能力；五是加大招聘力度，加强人才开发培养；六是全面加强党的领导，发挥党建支撑保障作用。
华东公司总经理孙国梁作《更有担当更加睿智理旧篇 更有信心更加团结谋新局 以强基固本 提质增效 迎难而上 接续奋斗 推动分公司高水平质量的发展》工作报告，统筹谋划分公司未来五年发展的战略目标和实施路径。孙国梁强调要着力抓好7个重点方面：
一是优化布局拓市场。持续深耕区域，做深做透；聚焦“两新一重”，做好投融资类市场营销的策划推进；二是夯实基础强管理。完善工程监管系统制度、体系，加强项目管理策划深度及执行力，夯实基础工作，加强项目安全监管；三是创新驱动谋发展。扎实开展“双优化”工作，提升科技成果的实际效用；推进施工图BIM优化、深化应用落地，深入开展BIM精准算量；四是真抓实干促经营。完善预结算中心管理制度，全力推进已完项目结算，建立成本数据库；推行契约化管理；推广“统谈、统签、统付”的集中采购管理；五是坚定不移降两金。多方式回款，加快解决长账龄款项进度；六是强化支撑育人才。提升核心管理人员整体素质，持续加大招聘力度；找准培训切入点，以业绩和贡献决定薪酬；七是永葆本色抓党建。坚持把全面从严治党作为政治引领和政治保障，党建工作与公司发展同频共振、融合促进。
华中公司总经理李猛作题为《狠抓学习固根本 锤炼内功强素质 追赶跨越 全面创效 谋划新格局 绘就新蓝图》的工作报告，强调抓好七方面重点：一是提升基础管理，深化“两强”目标引领；二是抢抓区域订单，加快资源整合，提升营销品质；三是强基固本，牢固项目管理。加强工作前瞻性，提升质量意识和安全履职意识。四是经营强基固本，牢固把控基础管理；五是加强科技研发的成果转换；六是优化人才结构，落实人才梯队建设，使人员结构、整体综合素养与能力水平满足分公司快速转型发展的需要；七是加强党建工作和企业文化，联系工作实际与生产经营深层次地融合，有效发挥党组织的作用，提升企业的凝聚力。
华南公司党总支书记、总经理李质平作题为《加强市场营销 增强管理能力 严控经营风险 提升经营质量——为实现分公司高水平发展而努力奋斗》的工作报告，强调2021年是分公司管理提升的重要一年，是实现高质量、高效率、高效益发展的关键之年。报告中强调七方面重点工作：
一是加强战略规划，做好顶层设计；二是加强体系建设，提升管理能力；三是强化市场营销，抢抓合同订单；四是加强项目管理，提升创效能力；五是坚持稳健经营，严控项目风险；六是加强人才教育培训，提高人才素质；七是加强党的建设，永葆初心本色。
西南公司党总支书记、总经理肖琨向大会作题为《夯实发展根基 全面提质增效 奋力开拓市场 创造美好未来 凝心聚力开启“十四五”时期奋斗新征程》的年度工作报告，表示2021年要牢牢把握强基固本、提质增效的本质内涵，保持登高望远、奋勇争先的进取精神，把初心和使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力，在更高起点、更高层次、更高目标上推动分公司稳步前行肖琨从六个层面部署重点工作:一是要协同联动，夯实体系管理基础。二是要抢占先机，做强做大区域营销。三是要以项目为主，合力聚焦提质增效。四是要稳健经营，严格落实风险管控。五是要统筹并进，优化人力资源配置。六是要坚持政治引领，全面贯彻从严治党。
贵州公司CEO唐光鹏作题为《坚定信心 深耕区域 强基固本 提质增效 努力开创贵州公司高水平质量的发展新局面》的工作报告，表示新的一年，贵州公司上下要以必胜信心，昂扬斗志，扎实努力投身新的征程，抓紧补短板、扎实固底板、着力锻长板，他强调2021年公司要着力抓好六项重点：一是坚持深耕细作，抢抓市场机遇；二是持续经营提质增效，全力支撑服务；三是加强项目管理，提高建设质量；四是坚实技术基础，提升创新创效；五是加强“四核”人才建设，焕发新的生命力；六是聚焦党建引领，全面加强政治思想领航定向。
工程技术服务企业总经理于先庆表示2021年工程技术服务公司将完成从过渡期到成长期的转变。他对2021年的工作提出四点要求，一是市场营销是前提。要将市场营销作为龙头，主动出击，提升订单质量；二是提升业务能力是重点。全员要树立“赢得客户信赖、赚回客户口碑”的认知，高质量完成业务订单，为分公司永续发展积累品质保障；三是新业务拓展是关键。要把握市场形势，有目标有方向地扩大经营事物的规模，满足分公司经营发展与员工个人发展的需求；四是责任担当是核心，分公司班子成员及党员干部要有强烈的责任担当意识，提升组织能力、策划能力和风险应对能力，担负起分公司发展的历史使命。
工作会上，各分公司总经理分别与班子成员、职能部室等签订了2021年管理目标责任书，并对2020年先进集体和个人进行了表彰。